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油田公司召开三季度生产经营视频会议

会议强调,当前,油田发展面临的内外部环境仍然错综复杂,四季度的生产经营任务仍然相当繁重,各系统、各单位要继续保持紧张有序的节奏,保持积极进取的态度,保持艰苦奋斗的作风,全面完成好年初确定的各项工作目标

 

孙龙德讲话 王广昀主持

 

10月18日,油田公司召开2016年三季度生产经营视频会议,通报前三季度生产经营情况,交流经验、相互学习、共同提高,分析当前生产经营中面临的矛盾和挑战,安排部署四季度生产经营工作。股份公司副总裁、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长孙龙德出席会议并讲话,大庆油田党委书记王广昀主持会议。会议强调,当前,油田发展面临的内外部环境仍然错综复杂,四季度的生产经营任务仍然相当繁重,各系统、各单位要继续保持紧张有序的节奏,保持积极进取的态度,保持艰苦奋斗的作风,全面完成好年初确定的各项工作目标。

孙龙德在讲话中充分肯定了油田前三季度生产经营情况,并代表油田党委和油田公司,向各级组织、领导干部和广大员工,表示衷心的感谢,致以崇高的敬意。他说,年初以来,由于油价持续低位运行,油田生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。面对复杂的严峻形势,油田各单位、各部门,继承发扬大庆精神铁人精神,主动担当,攻坚克难,扎实推进油气勘探、开发生产、提质增效、市场拓展、改革创新等各项重点工作,总体上保持了平稳、有序、受控的发展态势。

孙龙德指出,当前,油田发展面临的内外部环境仍然错综复杂,四季度的生产经营任务仍然相当繁重,各系统、各单位要继续保持紧张有序的节奏,保持积极进取的态度,保持艰苦奋斗的作风,全面完成好年初确定的各项工作目标。

就如何开展下步工作,孙龙德提出六点要求。

一要强化责任意识,大力推进振兴发展。在刚刚召开的全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记发表重要讲话,充分肯定了国有企业的作用和贡献,精确阐述了国有企业党建一系列重大问题,具有很强的战略性、思想性和针对性。油田上下要把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来。大庆油田经过57年的开发建设,在为国家做出重大历史贡献的同时,自身发展也面临许多深层次的矛盾和挑战,特别是在当前低油价环境下,经营压力不断增大。面对前所未有的困难挑战,油田广大干部员工必须振奋精神、坚定信心,锐意进取、勇于担当。油田上下要按照集团公司党组“五个新”、“五个不动摇”和“四个走在前列”要求和国务院国资委主任肖亚庆来油田调研时要求,认清形势、统一思想,强化责任、团结奋斗,努力开创油田改革发展的新局面。

二要全力抓好油气生产,坚决完成生产任务。要加强组织。各采油单位,要把原油生产作为当前各项工作的重中之重,进一步加大组织力度,加快推进节奏。要靠实措施。针对资源状况、地下形势等方面,加强地质分析,优化方案设计,细化对策措施,控制含水上升速度,控制低效无效循环,稳定地下形势,由精细开发向精准开发迈进。要全力支持。油田上下要牢固树立一盘棋思想,充分发挥一体化优势,从机关到基层,从工程技术、工程建设、生产保障到后勤服务,都要服从服务于原油生产大局,保障这个大局。特别是机关各部门,要按照职责分工,加强业务指导,超前主动服务,全力为油气生产保驾护航。

三要积极外拓市场,加大力度开源节流。要强化市场意识、服务意识。外闯市场单位要增强危机感、紧迫感,在服务保障油田生产大局的同时,紧盯国内外市场,凭借优质高效的服务赢得竞争创效主动权。要加大“走出去”力度。适应加快外部市场开发的需要,进一步深化体制机制改革,优化管理运行模式,最大限度地开源增收。相关单位和部门的领导,尤其是主要领导,要带头开拓市场,带头组织推动,带头攻坚克难,全力抓好重点项目的推进实施。要做好项目对接工作。各有关单位和部门要按照集团公司总体部署,紧紧依靠CNODC的统一领导和海外优势,全力做好区块合作经营,尽快理顺业务流程与管理模式,实现项目的平稳发展。

四要采取有力措施,深入实施降本增效。要优化运行降成本。各单位、各部门要着力在创新运行模式、加强日常管理、改进工艺措施、强化组织协调上下功夫,进一步降低生产运行成本,严控关键成本费用支出。要精细挖潜降成本。强化全员效益意识,坚持眼睛向内、苦练内功,突出重点领域,完善管控措施,精益求精挖潜力,一点一滴控成本,千方百计把非生产性支出减下来,把变动成本占收入的比率压下来。要创新驱动降成本。加快技术、管理、体制机制等创新步伐,充分发挥创新驱动的作用,尊重基层首创精神,激发调动广大员工的积极性。要向改革要效益。要进一步总结管理提升工作经验,上升成为规范、标准和流程,并作为全面深化改革的重要发力点,大力推进。

五要加强基础工作,努力夯实发展根基。各单位、各部门要狠抓基础工作不放松,为振兴发展打牢基础。要加强冬季安全生产。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,制定完善详细的冬季安全生产方案,严格落实防冻、防火、防爆等“八防”工作,深入实施风险防控、应急保障等控制措施,坚决杜绝各类事故发生。要加强依法合规管理。强化法治思维,自觉尊法学法守法用法,重点领域、关键环节,尤其是“三重一大”,都要于法有据、于制合规,健全完善制度化、规范化、标准化的管控模式,减少人为因素影响,经得起检验和检查。要加强质量计量标准化工作。认真贯彻集团公司质量计量标准化工作座谈会议精神,通过质量提升增强品牌附加值和软实力,以计量方式进步推进生产经营的发展与创新,持续加快标准国际化进程,不断提升质量计量标准化水平,为油田公司提高运行管理效率、降低生产经营成本提供有力支撑。

六要统筹各项部署,确保工作有序衔接。要抓紧研究部署。各系统各专业要认真总结今年以来的工作,谋划好明年的安排部署。要抓紧计划安排。结合明年生产需要,超前制定运行计划,合理统筹队伍组织,尽早下达工作安排,为生产组织运行预留更加科学合理的周期,努力实现油气均衡生产、准时生产。要抓紧年终考核。有关部门要认真对照油田公司下达的工作任务和考核指标,做好年终总结评比工作,必须严考核硬兑现,发挥激励约束作用,调动和保护好基层单位创效增收的积极性。

就如何贯彻落实会议精神,开展好下步工作,王广昀提出三点要求。

一要加强领导,加快推进,抓紧抓好四季度的各项工作。各单位、各部门要认真贯彻落实此次会议精神,要加强组织领导,积极抢时间、争主动、保质量、保进度,切实把油田公司的各项部署要求落到实处。特别是进度较慢的工作,一定要抓紧时间推进,尽快的迎头赶上。

二要突出重点,加大力度,全面完成全年各项生产经营指标。通过油田上下的共同努力,目前油田生产经营工作总体保持平稳有序受控的态势,但受各方面条件的制约和影响,原油生产形势仍然比较紧张,市场开发工作也面临许多不确定的因素,降成本、提效率、稳增长的压力还很大。各单位要在统筹推进各项工作的同时,切实突出重点、抓住重点,着力在抢产夺油、外拓市场、提质增效上多下功夫,确保全年各项生产经营目标的实现。

三要发挥党组织的政治优势,为做好下一步生产经营工作提供坚强有力的保证。四季度,油田生产经营工作更加艰巨繁重,各级党组织要坚持发挥政治优势,强化政治保证,认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,结合深入开展“两学一做”学习教育,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,团结带动广大干部员工,为做好下步生产经营工作而积极努力。

大庆油田有限责任公司常务副总经理、大庆石油管理局常务副局长、安全总监万军在会上通报了前三季度生产经营情况,并就下步工作提出具体要求。采油九厂、工程建设公司、矿区服务事业部、采油四厂二矿分别在会上作典型经验发言。

油田领导班子成员,油田公司副总师以上领导,油田公司机关相关部室负责人在主会场参加会议。油田公司所属二级单位党政主要负责人及相关人员在各分会场参加会议。

来源:大庆油田报

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